다국적 기업이든 국내 기업이든 대기업이 중개 기관의 역할을 하는 것이 유리하지 않다고 생각할 때, 소기업은 글로벌 시장에 접근하기 위한 다른 옵션을 모색해야 합니다. 그러나 글로벌 시장에 접근하는 데 있어 중개 기관이 하는 역할에 대한 기존 연구는 주로 선진국에 초점을 맞추고 있습니다. 개발도상국의 소규모 소프트웨어 기업의 중요성을 감안할 때, 이를 조사할 필요성을 무시할 수 없습니다. 개발도상국의 ICT 부문에 대한 방대한 문헌에도 불구하고 소규모 소프트웨어 기업에 대한 연구는 제한적이며, 개발도상국의 수출 주도 소규모 소프트웨어 기업이 어떻게 생존하는지, 그리고 글로벌 기회에 어떻게 접근하는지 알 수 없습니다. 본 논문은 인도 소프트웨어 산업의 사례를 사용하여 이러한 격차를 메웁니다.
인도 소프트웨어 산업의 중개 기관의 필요성 인도는 2000년까지 주로 노동 집약적인 맞춤형 소프트웨어 서비스를 제공함으로써 비OECD 국가 중 가장 큰 소프트웨어 수출국이 되었습니다([ Parthasarathy 2004 ]). 인도 ICT 서비스 산업의 수익은 2001년의 78억 달러에서 2011 회계연도에는 881억 달러로 성장했으며, 3분의 2가 수출에서 발생했습니다([ NASSCOM 2012a ]). 이러한 성장 속에서 1980년대 중반 이후 소프트웨어 산업의 규제 장벽이 해체되면서 소규모 기업의 수가 급격히 증가했습니다([ Parthasarathy 2004 ]). 이러한 증가는 산업 수익의 95%를 회원이 차지하는 무역 협회인 소프트웨어 및 서비스 기업 전국 협회(NASSCOM)의 데이터에 의해 입증됩니다([ NASSCOM 2012a ]). NASSCOM 회원 수는 1991년에서 1992년까지 131명에서 2000년에서 2001년까지 810명, 2010년 12월에는 1,250명으로 증가했습니다([ NASSCOM 2012b ]). 기업 수준 데이터가 사용 가능한 기간 동안 기술 직원 수로 측정한 중간 기업 규모는 1994년에서 1995년까지 100명에서 1999년에서 2000년까지 73명으로 감소 하여 이 기간 동안 비교적 소규모 기업이 다수 진입했음을 시사합니다.b 먹튀사이트 제작
