문헌 검토 및 개념 정의 양손잡이 조직을 구축하는 도구로서의 기업 인큐베이터 대부분의 회사는 혁신의 중요성을 인정하지만, 종종 이를 실행에 옮기는 데 어려움을 겪습니다.회사는 "혁신 딜레마"(Christensen, 1997 ; Christensen, 2013 )에 직면합니다.즉, 기존 사업을 유지하고 개발할 것인지, 아니면 새로운 분야로 진출할 것인지 선택해야 합니다.일상적인 과제와 운영을 처리하는 동안 많은 회사가 새로운 분야의 혁신 기회를 놓치고 있습니다.Tushman과 O"Reilly III( 1996 )는 조직이 "양손잡이"가 되어 한 측면에 집중하는 대신 활용과 탐색을 결합해야 한다고 제안했습니다.양손잡이 조직을 구축하는 한 가지 접근 방식은 중앙 조직과 별개의 구별되는 개체로 탐색적 혁신 활동에 참여하는 위임된 단위를 설정하는 것입니다(Christensen, 2013 ).하지만 통합 메커니즘을 사용합니다(Tushman과 O"Reilly III( 2004 )).
점진적인 이익을 추구하면서 급진적인 혁신을 개발하는 것을 목표로 하는 대형 기존 기업(Tushman 및 O"Reilly III, 2004 )은 회사 직원이나 외부인이 위험한 사업 기회를 추구하고 개발할 수 있도록 하는 내부 인큐베이션 구조를 구축하기 시작했습니다(Ford, Garnsey 및 Probert, 2010 ). 따라서 기업 인큐베이터는 IPC를 위한 새로운 기술(Becker 및 Gassmann, 2006 ; Keil, McGrath 및 Tukiainen, 2009 ; Vanhaverbeke 및 Peeters, 2005 ) 또는 새로운 사업 모델(Roessler 및 Velamuri, 2015 )을 만드는 이상적인 방법으로 간주됩니다.
