평가 프로세스는 국가 역량과 WBG와 고객 국가 간의 이전 참여에 의해 크게 영향을 받았습니다. 또한 WBG 팀의 기술 구성에 의해 형성되었습니다. 말레이시아와 러시아와 같은 보다 진보된 국가의 파일럿 평가는 지역 앵커 기관과의 협업에 더 많이 의존하는 경향이 있었습니다. 덜 진보된 국가의 경우 평가 프로세스에는 더 많은 데이터 수집, 전문가 설문 조사 및 교육 워크숍이 포함되었습니다. 프로세스의 가장 가치 있는 측면은 한국, 싱가포르, 에스토니아와 같은 가장 진보된 혁신 경제의 글로벌 및 국가 전문가가 참여한 평가 워크숍이었습니다. 최상의 평가 관행에는 최고 정책 입안자와 집중 대상 그룹 및 디지털 전략 수립 및 구현과 관련된 사람들과의 다단계 커뮤니케이션도 포함되었습니다. 그들은 데이터 수집 및 보고서보다는 실행 기관 간의 정책 개혁 및 디지털 변환 역량을 위한 상호 작용 프로세스와 연합 구축에 더 많은 중점을 두었습니다.
초기 결과 WBG 내에서 가장 가시적인 결과는 (1) 국가의 디지털 경제에 대한 포괄적 지위를 구축하기 위해 글로벌 관행 전반에 걸친 협업을 증가시키고, (2) ICT와 관련된 부처를 넘어 새로운 이해 관계자를 참여시키고, (3) 디지털 경제가 직면한 정책 및 전략적 문제에 주의를 기울이고, (4) 국가 평가의 객관성과 목표 설정의 현실성을 높이고, (5) 디지털 전환을 위한 국가 투자 프로그램을 준비하기 위한 기반을 제공하는 것입니다. 이러한 전체론적 평가가 고객 국가 및/또는 지원 기관의 이해 관계자 행동에 큰 변화를 일으켰는지 판단하기에는 너무 이릅니다. 강남가라오케
